Conseil et accompagnement dans les pays à risques

Vous envisagez une implantation/un déplacement de collaborateurs à l’étranger ou vos sites et vos équipes sont installés dans un pays à risques ?

L’employeur a l’obligation légale de préserver l’intégrité de ses collaborateurs et de ses sites.

L’accompagnement et les dispositifs garantissant une sûreté optimale nécessitent une expertise spécifique des risques
et des solutions sur mesure, adaptées à chaque pays et situation.

Conseil sûreté

Le conseil sûreté est l’évaluation et l’analyse des risques liés à un site/une entité/une personne dans les zones sensibles, afin de fournir conseil et prévention, selon le contexte économique, politique ou sécuritaire. Il répond à des codes précis et exige de solides compétences techniques et humaines (connaissance des procédures de sûreté et du terrain, écoute, adaptabilité, réactivité…)

Nos Interventions

Nos interventions en conseil sûreté sont réalisées par des experts en prévention des risques, intervenant sur l’ensemble des pays à risques (voir cartographie des pays à risques sur le site https://www.diplomatie.gouv.fr) afin d’accompagner nos clients dans l’organisation et la mise en œuvre de leur sûreté à l’international.

Nos missions sont :

  • L’évaluation et l’analyse des risques et des déplacements
  • Le pilotage de protocoles sûreté (rédaction des procédures, des consignes, plans de sécurisation des sites…)
  • La formation sûreté pour les expatriés/voyageurs d’affaires
  • La gestion de crise (conflits sociaux…)
  • L’accompagnement dans les pays sensibles
  • La collecte et le traitement de renseignements stratégiques
  • Les investigations et infiltrations

L’audit sûreté à l’international est l’analyse et l’identification des risques et des vulnérabilités, afin d’établir un diagnostic de la situation sécuritaire d’un site ou d’une entité. Cela permet de définir les besoins techniques à mettre en œuvre et d’apporter les solutions ou améliorations de sûreté adaptées.

Une veille sûreté et l’apport de renseignements stratégiques dans le cadre d’un contexte à risques permet d’identifier les menaces et d’agir avec efficacité.

L’accompagnement permet de prévenir les risques et de développer l’activité en tenant compte des processus à mettre en œuvre.

La formation pour les expatriés et voyageurs d’affaires est destinée à assimiler le comportement sûreté, anticiper les menaces et faire face aux situations d’urgence dans les pays à risques.

Exemple d’Intervention

  • Déroulement-type d’une mission :
    1. Analyse de la situation sur la zone de déploiement
    2. Information client et formation sur les procédures sûreté pendant le séjour (plan de sûreté et plan d’évacuation)
    3. Activation de nos collaborateurs sur place
    4. Accueil et transport du (des) client(s) pendant le séjour, avec nos partenaires dédiés
    5. Contact permanent avec la cellule de crise Investiga France
    6. Déclenchement de l’intervention/évacuation en cas de danger, avec nos partenaires dédiés
  • Mise en place de dispositifs/procédures sûreté
  • Formations sûreté pour les déplacements des expatriés

Les bénéfices de nos actions

  • Garantir la meilleure sûreté pour vos salariés en zones sensibles
  • Établir les procédures de sûreté et sécurité dans vos infrastructures dans les pays à risques
  • Préparer vos sites et vos équipes aux menaces et aux situations d’urgence
  • Vous accompagner et vous former pour développer votre activité dans des conditions maximales.
  • Être en conformité avec le Code du travail (art. L. 4121-1)

Texte de loi / jurisprudence

  • Article L. 4121-1 du Code du travail : « L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés. Ces mesures comprennent :

    1° Des actions de prévention des risques professionnels, y compris ceux mentionnés à l’article L.4161-1 ;

    2° Des actions d’information et de formation ;

    3° La mise en place d’une organisation et de moyens adaptés.

    L’employeur veille à l’adaptation de ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre à l’amélioration des situations existantes. »

  • Jurisprudence Karachi : Tribunal des Affaires de Sécurité Sociale (TASS), jugement du 15/01/2004
  • Jurisprudence Abidjan : Chambre sociale de la Cour de Cassation, arrêt n°10-22875 du 07/12/2011
  • Jurisprudence Jolo : Tribunal de Grande Instance (TGI) de Paris, le 07/06/200, n°04/10853 – Cour d’appel de Paris, 23 janvier 2009, n° 06/14472